Relatórios de gestão

O gestor abre um painel e vê a operação inteira.

VGV, metas, funil, CAC, financeiro e split de comissão prontos e atualizados conforme a venda anda. Sem pedir planilha, sem consolidar no fim do mês.

No painel

Os indicadores que o gestor cobra

  • VGV e projeção

    Valor geral de vendas realizado, meta do período e projeção por unidade e por corretor.

  • Funil de conversão

    Lead, análise e venda com a taxa de passagem em cada etapa — onde o negócio para fica visível.

  • CPL, CPA e CAC

    Gasto de anúncio cruzado com a venda que fechou. Custo por lead, por análise e por cliente adquirido, por origem.

  • Financeiro e conciliação

    Recebimentos conciliados por unidade, com status de repasse em cada lançamento e visão do que ainda está pendente.

  • Split de comissão

    Divisão da comissão entre imobiliária, corretor e parceiros calculada por regra — cada parte com seu valor e sua data de repasse.

  • Metas e ritmo

    Acompanhamento de meta por corretor e por equipe, com o ritmo necessário para bater o período.

  • Ranking e ticket médio

    Desempenho por corretor, ticket médio, comissão apurada e tempo de ciclo da venda.

  • Base ativa

    Quem parou de ser trabalhado e precisa de retomada, para o gestor redistribuir carteira.

Financeiro

A comissão sai repartida, não em rascunho

Cada venda aplica a regra do contrato e divide a comissão entre as partes. O gestor vê quem já recebeu, o que está a repassar e o que ainda depende de confirmação.

  • Regras por unidade, por tipo de imóvel e por papel — captador, vendedor, indicação
  • Percentual ou valor fixo, com teto e piso quando o contrato exige
  • Status de repasse por parte: retido, a repassar, pago
  • Fecha com o relatório de comissão do corretor e com o financeiro da unidade
Notas e controle

Contexto registrado, não perdido no grupo

  • Notas colaborativas

    Anotações no lead, na operação e no cliente, com autor e data. A equipe inteira lê o mesmo contexto.

  • Histórico de etapa

    Cada mudança de fase fica registrada — quando entrou, quanto tempo ficou, quem moveu.

  • Trilha de auditoria

    Quem fez o quê e quando. O gestor confere sem interromper o corretor e sem depender de print.

A próxima reunião de resultado pode começar com o painel aberto.